Des outils au service de votre objectif
L’outil ou la méthode n’est pas une fin en soi.
Nous ne proposons que du sur-mesure en fonction des objectifs, du budget, du temps disponible et des étapes qui nous semblent nécessaires pour progresser vers l’objectif.
Nous nous formons régulièrement à de nouveaux outils ou méthodes d’accompagnement. Nous vous présentons ici les outils les plus emblématiques de nos pratiques
Pour chaque outil : un logo, un visuel, un lien vers l’éditeur
Profils personnels et outils de diagnostic
AECDisc : comprendre son profil relationnel et managérial
Idéal pour éclairer les spécificités de notre mode de fonctionnement et adapter notre communication selon les profils pour travailler sa flexibilité relationnelle.
EQ-i 2.0 : évaluer et développer son intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle est au cœur d’un leadership efficace et éclairé. Le profil EQi donne des clés de compréhension tout en subtilité mais d’une puissance incroyable pour qui veut comprendre comment créer des relations d’équipes positives et efficaces, prendre de meilleures décisions et gérer au mieux son stress et celui de ses interlocuteurs. Et en plus l’intelligence émotionnelle est une des clés de notre bonheur !
Questionnaire 360 - Regard 360 : intégrer les feedbacks de nos parties prenantes
Idéal pour intégrer les perceptions de ses collaborateurs, collègues, pairs, homologues et managers pour travailler sur son développement professionnel avec un effet miroir. Notre outil 360 nous permet de vous proposer une version Manager et Leader, car nous n’attendons pas exactement les mêmes qualités d’un manager de proximité que d’un directeur ou dirigeant.
WellLead : apprécier les qualités du Leadership positif
WellLead capte le différentiel de perception entre un manager et ses équipes sur les indicateurs clés de la performance, de la cohésion, de la motivation et de l’engagement des équipes professionnelles.
Résonnance® : identifier ses préférences comportementales en situation professionnelle
Idéal dans des situations de prises de fonction ou d’évolutions de missions pour faire le lien entre ce qui est attendu du poste et ce que nous préférons faire (préférences comportementales). Prendre conscience de nos points forts et des compétences à renforcer.
Catalyse® : identifier les leviers de motivations
Pour soi, pour piloter au mieux nos sources de motivation tout au long de notre carrière.
Pour comprendre les leviers de motivations de nos collaborateurs et ainsi manager selon ce qui motive nos collaborateurs plutôt que selon de vieilles recettes ou la projection de ce qui nous motive nous-même.
Outils collaboratifs et digitaux
Klaxoon : plateforme collaborative
Klaxoon est une suite d’outils en ligne et collaboratifs pour dynamiser les réunions en équipe.
Brainstorm, Sondage, Quiz, Board interactif
Klaxoon facilite l’expression de chacun (de manière anonyme ou non),le partage d’idées, l’organisation de ces idées ….
Un outil puissant tant dans la co-construction de projet que dans l’animation de séminaire ou de formation.
Solutions de formation
Mobiliser l’intelligence collective
Derrière cette jolie expression d’ intelligence collective, il y a une nécessité impérieuse pour construire des équipes performantes capable de s’ajuster à un environnement mouvant et complexe.
- Créer une dynamique d’équipe, une culture commune
- Générer de l’engagement, de l’appartenance
- Permettre à chacun de contribuer
- Développer la transversalité, le travail en équipe pluridisciplinaire et diverse.
- Résoudre les problèmes complexes
- ….
Autant de situation pour lesquelles il est important de faire émerger (plutôt que d’imposer), de co-construire avec un groupe élargi.
Notre savoir-faire consiste alors à élaborer des processus d’émergence, de co-construction, de coopération pour rendre les collaborateurs acteurs des démarches clés de l’entreprise.
Voici quelques unes des méthodes que nous pouvons co-construire avec vous :
Le World Café
Le « World Café » est un processus créatif qui vise à faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées. Organisés en petits groupes autour d’une table, les participants débattent autour d’une question, d’une problématique. Changeants de tables à intervalles réguliers, les participants enrichissent les conversations précédentes et consolident petit à petit une approche commune permettant d’aboutir à des solutions concrètes et rapidement opérationnelles
Les Focus Group
Les focus group sont souvent mis en œuvre après une séquence de diagnostic ou d’enquête quantitative. Cette étape de diagnostic permet d’identifier l’importance d’une problématique grâce à son approche quantitative. Le focus group permet ensuite de creuser de façon qualitative les impacts et les besoins d’un groupe d’utilisateurs ou de collaborateurs cible.
La facilitation graphique
La facilitation graphique est une pratique qui utilise les médias graphiques pour favoriser les échanges et les réflexions au sein d’un groupe afin de lui permettre de construire une vision commune. Elle sert, alimente et accompagne un processus de collaboration.
Cette pratique cherche à faciliter l’appréhension de sujets complexes par leur nature ou par la forme qu’ils prennent habituellement en proposant une visualisation adaptée.
Les animations expériencielles
Faire vivre une expérience ensemble et en tirer les apprentissages pour le fonctionnement de l’équipe. Apprendre à créer ensemble, relever des défis, jouer ensemble et comprendre les processus aidants et limitants de l’équipe. Nous avons de nombreuses possibilités à vous suggérer en fonction de votre objectifs cibles.
Un projet à mener ?
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