Codéveloppement professionnel
Apprendre avec ses pairs, prendre du recul sur ses pratiques professionnelles
Le codéveloppement permet de mobiliser l’intelligence collective, la capacité à évoluer concrètement dans ses pratiques managériales ou collaboratives. Chaque participant est nourri par les questionnements, les propositions, les témoignages de ses pairs et guidé par l’animateur qui facilite les apprentissages mutuels.
Chacun apprend sur lui-même, sur les autres et sur les situations apportées.
- On ne part pas de concepts, de théories, mais du terrain.
- L’implication de chacun est rapide, forte et étonnante.
- Les problèmes traités sont réels, importants. La séance est immédiatement utile.
- Des problèmes parfois anciens ou qui semblaient bloqués, sont regardés autrement et trouvent une issue.
- On est orienté vers la décision et l’action.
Les modalités du codéveloppement professionnel
Les 3 rôles dans une séance de codéveloppement
Le client
Le « Client » apporte une situation concrète (un problème, une préoccupation ou un projet) pour laquelle il veut prendre du recul et cheminer concrètement.
Les consultants
Ce sont les autres participants qui vont se mettre au service du « Client ». Ils ont le défi d’apporter une aide utile au « Client ». Ils sont centrés sur le client.
L'animateur / Le facilitateur
Il est là pour animer le processus et faire respecter quelques règles simples, protectrices mais aussi apprenantes.
Les 6 étapes d'une séquence de codéveloppement
DÉPLOYER LE CODÉVELOPPEMENT professionnel DANS votre ORGANISATION
Comment mettre en œuvre le codéveloppement
En groupe de 6 à 8 personnes sur 1 journée ou ½ journée, de 3 à 8 fois dans l’année
Mixer les participants entre fonctions et services, voir même entre entreprises.
Quand mettre en œuvre le codéveloppement ?
- Après un parcours de formation, pour permettre aux compétences de s’ancrer dans les nouvelles pratiques professionnelles.
- Comme espace de développement professionnel et de prise de recul grâce à une démarche réflexive.
- Pour faire évoluer les pratiques managériales vers plus d’homogénéité,
Appelé aussi parfois Analyse de la pratique professionnelle dans certaines organisations, le codéveloppement s’enrichit alors d’analyse de cas pratiques, d’apports de concepts ou méthodologies pertinents pour aider les participants à prendre du recul.
Nos cas clients
Mettre en place des séances de codéveloppement pour des animateurs transverses suite à un parcours de formation – Organisme Public
✨Enjeux / objectifs :
– permettre une transformation concrète des comportements suite à la formation
– offrir un espace de prise de recul et de partage entra pairs
📃Modalités :
– 3 séances de 2h30 pour 3 groupes de 6 personnes sur 7 mois
🥇Résultats :
– des plans d’action concret pour chaque animateur
– la perception du bénéfice à prendre de la hauteur sur les situations et à partager entre pairs.