Coaching professionnel,
Nos coachs expérimentés au service du développement des compétences de vos managers et chefs de projet
Qu’est-ce que le coaching professionnel ?
C’est l’alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
(Définition de l’ICF – International Coach Federation)
Pourquoi solliciter les services d’un coach ?
Pourquoi faire coacher un collaborateur ?
Si vous n’avez jamais essayé, c’est une question légitime.
Si vous avez déjà essayé, vous avez expérimenté le bénéfice d’être accompagné par quelqu’un qui est là pour vous, qui est centré sur vous et pour votre réussite, avec qui vous allez pouvoir échanger sur vos doutes, vos préoccupations, vos projets, … et finalement avancer plus vite, plus facilement et avec plus de légèreté.
Expérimenter d’être accueilli sans jugement mais aussi sans faux semblant. Prendre conscience de ce qui se joue, redécouvrir certaines situations avec un nouvel angle de vue, identifier de nouvelles options et choisir d’expérimenter une nouvelle façon de faire, d’être.
Tout un programme !
Notre démarche de coaching professionnel
Comment se déroule un coaching ?
Les étapes du processus de coaching
Rencontre entre le coaché et le (ou les) coach(s) potentiel(s)
Valider que le coaché se sent en confiance avec le coach. Commencer à partager les contours de la problématique et à clarifier les besoins et objectifs. Donner des informations et des points de repères.
Contractualisation des objectifs & indicateurs de mesure
Réunion de partage et de clarification entre le coach choisi, le coaché, son manager et / ou les RH pour définir le contexte, les objectifs et les indicateurs de mesure de l'évolution souhaitée.
Déroulement des séances de coaching
Entre 3 et 10 séances selon les objectifs fixés.
Durée : 1h30/2h00 - possibilité en présentiel ou distanciel.
Une séance toutes les 2 à 4 semaines environ.
Tripartite de clôture
Temps de partage entre le coach, le coaché, son manager et / ou les RH. Prendre le temps de clore le processus, de mesurer le chemin parcouru, de partager les feed-backs et les pistes d'action pour poursuivre la transformation au-delà du coaching.
Le rôle du coach
Il n'a pas vocation à remplacer le manager. Il n'a pas pour mission principale de donner des solutions, mais de faire émerger de nouvelles options pour renforcer les compétences, savoir faire et savoir être du coaché. Il accompagne son coaché avec bienveillance et respect dans l'atteinte des objectifs partagés.
Clause de confidentialité
Les échanges pendant les séances de coaching sont confidentiels. L’entreprise recueille de l’information uniquement lors des rendez-vous tripartites.
Déontologie & Supervision
Déontologie
Adjectif Conseil adhère aux règles déontologiques de l’EMCC consultables sur emccfrance.org.
Annabelle Duval est membre de l’EMCC France (European Mentoring and Coaching Council).
Le code de déontologie est téléchargeable sur le site de l’EMCC : il vous donne des points de repères sur les bonnes pratiques de la profession. Il aborde les relations clients, la confidentialité, l’autonomie, l’intégrité, l’éthique, les interactions inappropriées ; les conflits d’intérêts…
Tous les coachs de l’équipe d’Adjectif Conseil sont certifiés et supervisés dans leurs pratiques professionnelles
Formations et Coaching Professionnel sur-Mesure pour Managers
Quelles sont les situations propices au coaching ?
Les situations propices à un coaching :
- Prendre du recul
- Gérer des situations complexes
- Renforcer sa posture managériale
- Développer son leadership
- Développer sa vision stratégique
- Accompagner des changements
- Accompagner une prise de fonction à enjeux
- Sortir de la solitude
- Développer sa confiance et son assertivité
Nos cas clients
Accompagner une Directrice Commerciale – Industrie Agro Alimentaire
✨Enjeux / objectifs :
– Accompagner la transformation culturelle de son équipe de KAM (Key Account Managers)
– Accompagner son intégration dans le Codir de l’entreprise PME vs culture Grand Groupe précédemment
📃Modalités :
– Coaching distanciel – 18h – tripartite incluse
🥇Résultats :
– Adaptation aux spécificités culturelles de l’entreprise – travail approfondi sur les valeurs
– Montée en compétences commerciales de son équipe et transformation de l’état d’esprit
– Posture managériale ajustée pour piloter la transformation étape par étape et savoir communiquer sur les réussites déjà engagées.
Accompagner un responsable de site de production – Industrie Agro
✨Enjeux / objectifs :
– Dans un contexte de tension dans les équipes face à des changements organisationnels et des dysfonctionnements non gérés pendant plusieurs années, accompagner le nouveau responsable production 6 mois après sa prise de fonction
– Développer un style de management plus participatif pour générer plus d’adhésion
– Aider à assainir l’ambiance pour recréer un climat de confiance
📃Modalités :
– Coaching en face à face – 20h – tripartite incluse
– Profil AECdisc : profil relationnel et managérial
🥇Résultats :
– Prise de recul pour prise de décision et communication plus mesurée
– Collaboration renforcée avec les RH pour un traitement transversal de certaines situations
Prise de fonction managériale – Collectivité territoriale
✨Enjeux / objectifs :
– accompagner à une 1ère prise de fonction managériale
– prendre du recul sur les priorités dans un contexte très chargé en projets multiples
📃Modalités :
– Coaching en face à face – 20h – tripartite incluse
– Profil AECdisc : profil relationnel et managérial
🥇Résultats :
– un jeune manager plus au clair sur ses priorités
– une capacité à demander de l’aide de façon argumentée
– une légitimité renforcée auprès de ses collaborateurs
Eclairer son coaching grâce à des outils favorisant la connaissance de soi.
- AECDisc : idéal pour mieux se connaître pour mieux communiquer
- EQ-i 2.0 : pour travailler son intelligence émotionnelle et son leadership
- Questionnaire 360 : pour intégrer les feedbacks de nos collaborateurs, pairs et managers
Pour en savoir plus : voir rubrique outils
Pour chacun de ses profils, le coaché sera debriefé personnellement par un coach formé et accrédité et il recevra un livret personnel et confidentiel de 20 à 30 pages qu’il pourra continuer à approfondir au-delà de la mission d’accompagnement
Coaching présentiel ou coaching à distance ?
100% présentiel – 100% distanciel – Ou un mix des deux approches ?
A vous de voir ! Nous pratiquons toutes ces modalités !
Et contrairement aux idées (parfois) reçues, le travail à distance est très efficace. Nous pratiquons ce type d’accompagnement 100% à distance ou mixé depuis 2015, et les résultats de nos premiers accompagnements nous ont nous-même bluffé !
Et contrairement aux idées (parfois) reçues, le travail à distance est très efficace. Nous pratiquons ce type d’accompagnement 100% à distance ou mixé depuis 2015, et les résultats de nos premiers accompagnements nous ont nous-même bluffé !