Inspirez votre management, alimentez votre réflexion
Blog Adjectif Conseil : Management, Coaching, Cas clients, Outils et Partages d’expérience
Bienvenue sur notre blog, un espace de réflexion et de ressources pour les managers, les équipes et les professionnels de l’accompagnement.
Vous y trouverez des partages d’expérience, des cas clients inspirants, des outils concrets à tester, ainsi que nos actualités et nos points de vue sur le management et le coaching.
Notre objectif : vous donner des clés pour progresser, questionner vos pratiques et nourrir vos projets.
Bonne lecture !
Adjectif Conseil au Congrès COORACE les 26 & 27 novembre 2026
Les 26 et 27 novembre prochains, Adjectif Conseil sera partenaire et exposant du 20e Congrès COORACE, « Impulsons demain ! ».
Rendez-vous à l’Hippodrome de Lyon
(Carré de Soie – Vaulx en Velin)
Découvrez le programme
Deux jours pour penser les transformations à venir, questionner les modèles et imaginer de nouvelles façons d’agir, de coopérer et d’entreprendre au service des structures d’utilité sociale et territoriale.
Mais derrière toutes ces transformations se pose une question très concrète : comment aider les managers et les équipes à les faire vivre au quotidien ?
- Décider de mutualiser des moyens ne suffit pas à créer de la coopération.
- Faire évoluer une gouvernance ne transforme pas instantanément les habitudes de travail.
- Affirmer l’importance de la transversalité ne fait pas disparaître les silos.
- Demander aux équipes de s’adapter à un environnement plus contraint ne leur donne pas automatiquement les clés pour y parvenir.
Entre l’intention et la réalité, il y a les femmes et les hommes qui font fonctionner les organisations au quotidien.
Et, très souvent, il y a les managers.
Pouvoir ou Puissance du manager ?
On parle souvent de “pouvoir” en entreprise…
Il y a ceux qui recherche le pouvoir, ceux qui n’ont pas envie de l’exercer.
Mais, je remarque que, souvent, on confond certaines notions, qui méritent d’être clarifiées.
Faites-vous bien la différence entre le pouvoir et l’autorité ? Et où positionnez-vous la puissance ?
🔸 Le pouvoir est donné par la fonction.
🔸 L’autorité est reconnue par les autres.
🔸 Et la puissance… se ressent.
Développer les compétences collectives
Activer la force du collectif : un enjeu stratégique à l’heure de l’accélération et des transformations permanentes
Le monde du travail est devenu trop complexe pour qu’un expert, un dirigeant ou un manager puisse, seul, décider, réguler et organiser l’ensemble des situations.
Dans ce contexte mouvant, la capacité à mobiliser l’intelligence collective et à engager efficacement les différents collectifs qui composent l’organisation est devenue une compétence stratégique.
Pourtant, sur le terrain, nous observons encore fréquemment des fonctionnements d’équipe loin d’être optimaux.
Réussir un virage stratégique sans fracturer ses équipes commerciales
Coaching de comité de direction
Comment annoncer un changement stratégique majeur à deux forces de vente aux intérêts divergents — sans déclencher résistance, perte d’engagement, ni guerre interne ?
Voici comment une journée de travail avec le comité de direction a permis de transformer un moment à haut risque, en levier d’adhésion et de performance.
Comment choisir un coach professionnel : 10 critères essentiels pour ne pas se tromper
Choisir un coach professionnel est devenu un vrai défi.
Le mot « coach » est aujourd’hui utilisé à toutes les sauces : Il y a des coachs « partout » et « en tout ». Beaucoup se sont auto-proclamés, parfois sans formation sérieuse ni cadre éthique.
Pourtant, il y a aussi de nombreux coachs professionnels, formés, expérimentés et respectant la déontologie des associations de coachs professionnels.
Cet article a pour objectif de vous aider à choisir un coach professionnel fiable, compétent et aligné avec les standards du métier, grâce à 10 critères essentiels issus à la fois des fédérations de coaching et de quinze ans d’expérience.
Apprendre et Progresser
Je vous partage mes sources d’inspirations.
Pour apprendre, il faut écouter.
Pour progresser, il faut essayer.
- Découvrez ce que j’ai écouté récemment.
- Découvrez ce que j’ai essayé.
Formation Management Codir
Des années que j’attends ça ! : un CODIR qui demande explicitement à se former en management ☺️
Le contexte :
- L’année dernière, j’ai formé les 20 Chefs de Service de cette organisation.
- Aujourd’hui, le Comité de Direction, Direction Générale comprise, a choisi de prendre le temps de se former ensemble au management (4 jours)
Je vous partage les ingrédients qui ont permis de faire mûrir cette demande.
Créer un collectif engagé et performant
C’est au cœur de ma pratique de coach d’équipe, tous les jours ou presque.
J’en parle aussi dans mes formations management.
Avoir raison ou être utile
C’est un des articles que je partage très souvent avec mes clients, notamment quand j’accompagne un Codir.
Mais il peut éclairer chacun d’entre nous !
Sa question clé ?
Quand je prends la parole, quand je défends mon point de vue … Quel est mon objectif ? Avoir raison ou être utile ?
Cet article est paru initialement dans LES ECHOS le 27/11/2017.
Il est pourtant toujours d’actualité, peut être encore plus ! Une bonne façon de parler de nos égos
Comment mobiliser l’intelligence collective au sein de mon équipe ?
J’ai rencontré A. à l’occasion d’une formation management (2x 2 jours) avec 10 autres de ses collègues.
Six mois auparavant, A. venait de prendre la direction de son service et gérait pour la 1 ère fois 12 personnes (ses anciens collègues), pour la plupart, plus âgées et plus expérimentés.
La formation tombait à point pour l’aider à prendre du recul sur ses pratiques et à professionnaliser son nouveau métier de manager d’équipe.
Trois mois plus tard, A m’a recontacté. Dans la foulée de la formation, elle avait organisé un séminaire de réflexion de 2 jours avec son équipe et aujourd’hui elle voulait organiser une 3 ème journée.
Elle voulait savoir si je pouvais l’aider à structurer cette journée, pour être sûre d’aller dans la bonne direction.
Un chouette moment, mélange de coaching et de mentoring. J’adore mobiliser ces différentes casquettes.