Coaching professionnel,

Nos coachs expérimentés au service du développement des compétences de vos managers et chefs de projet

Qu’est-ce-que le coaching professionnel ?

C’est l’alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
(Définition de l’ICF – International Coach Federation)

Si vous n’avez jamais essayé, c’est une question légitime.
Si vous avez déjà essayé, vous avez expérimenté le bénéfice d’être accompagné par quelqu’un qui est centré sur vous et avec qui vous allez pouvoir échanger sur vos doutes, vos préoccupations, vos projets, … et finalement avancer plus vite, plus facilement et avec plus de légèreté.

Expérimenter d’être accueilli sans jugement mais aussi sans faux semblant. Prendre conscience de ce qui se joue, redécouvrir certaines situations avec un nouvel angle de vue, identifier de nouvelles options et choisir d’expérimenter une nouvelle façon de faire, d’être.
Tout un programme !

specialist-with-glasses-consults-man-client-and-ma-2023-11-27-05-05-55-utc._1619x1080-q80
two-business-young-women-working-together-on-wall-2024-09-12-15-31-42-utc_1620x1080-q80

Notre démarche de coaching professionnel

Comment se déroule un coaching ?

Les étapes du processus de coaching

1

Rencontre entre le coaché et le (ou les) coach(s) potentiel(s)

Valider que le coaché se sent en confiance avec le coach. Commencer à partager les contours de la problématique et à clarifier les besoins et objectifs. Donner des informations et des points de repères.

2

Contractualisation des objectifs & indicateurs de mesure

Réunion de partage et de clarification entre le coach choisi, le coaché, son manager et / ou les RH pour définir le contexte, les objectifs et les indicateurs de mesure de l'évolution souhaitée.

3

Déroulement des séances de coaching

Entre 3 et 10 séances selon les objectifs fixés.
Durée : 1h30/2h00 - possibilité en présentiel ou distanciel.
Une séance toutes les 2 à 4 semaines environ.

4

Tripartite de clôture

Temps de partage entre le coach, le coaché, son manager et / ou les RH. Prendre le temps de clore le processus, de mesurer le chemin parcouru, de partager les feed-backs et les pistes d'action pour poursuivre la transformation au-delà du coaching.

Le rôle du coach

Il n'a pas vocation à remplacer le manager. Il n'a pas pour mission principale de donner des solutions, mais de faire émerger de nouvelles options pour renforcer les compétences, savoir faire et savoir être du coaché. Il accompagne son coaché avec bienveillance et respect dans l'atteinte des objectifs partagés.

Clause de confidentialité
Les échanges pendant les séances de coaching sont confidentiels. L’entreprise recueille de l’information uniquement lors des rendez-vous tripartites.

 

Déontologie & Supervision

Déontologie
Adjectif Conseil adhère aux règles déontologiques de l’EMCC consultables sur emccfrance.org.

Annabelle Duval est membre de l’EMCC France (European Mentoring and Coaching Council).

Le code de déontologie est téléchargeable sur le site de l’EMCC : il vous donne des points de repères sur les bonnes pratiques de la profession. Il aborde les relations clients, la confidentialité, l’autonomie, l’intégrité, l’éthique, les interactions inappropriées ; les conflits d’intérêts…
Tous les coachs de l’équipe d’Adjectif Conseil sont certifiés et supervisés dans leurs pratiques professionnelles

Formations et Coaching Professionnel sur-Mesure pour Managers

Quelles sont les situations propices au coaching ?

Les situations propices à un coaching :

  • Prendre du recul 
  • Gérer des situations complexes 
  • Renforcer sa posture managériale 
  • Développer son leadership
  • Développer sa vision stratégique
  • Accompagner des changements
  • Accompagner une prise de fonction à enjeux
  • Sortir de la solitude
  • Développer sa confiance et son assertivité
Formation Management et Coaching professionnel en Rhone Alpes - adjectif conseil
cercle double-couleur vert
cercle double-couleur vert
cercle double-couleur vert
cercle double-couleur vert
two-business-young-women-working-together-on-wall-2024-09-20-16-12-32-utc_1620x1080-q80

Eclairer son coaching grâce à des outils favorisant la connaissance de soi.

Lors de nos coachings, mais seulement si c’est pertinent par rapport aux objectifs poursuivis, nous proposons régulièrement la passation et le débrief d’un questionnaires personnalisés.

  • AECDisc : idéal pour mieux se connaître pour mieux communiquer
  • EQ-i 2.0 : pour travailler son intelligence émotionnelle et son leadership
  • Questionnaire 360 : pour intégrer les feedbacks des collaborateurs, pairs et managers


Pour en savoir plus : voir rubrique outils

Pour chacun de ces profils, le coaché sera débriefé personnellement par un coach formé et accrédité et il recevra un livret personnel et confidentiel de 20 à 30 pages qu’il pourra continuer à approfondir au-delà de la mission d’accompagnement

Logo-AEC-DISC
EQI-logo

Nos cas clients

double demi-cercle vert

Coaching présentiel ou coaching à distance ?

100% présentiel – 100% distanciel – Ou un mix des deux approches ?
A vous de voir ! Nous pratiquons toutes ces modalités !

Et contrairement aux idées (parfois) reçues, le travail à distance est très efficace. Nous pratiquons ce type d’accompagnement 100% à distance ou mixé depuis 2015, et les résultats de nos premiers accompagnements nous ont nous-même bluffé !

Besoin d'en savoir plus ?

Pour une première conversation avec un coach, pour mieux cerner si le coaching professionnel peut répondre à votre problématique.