Adjectif Conseil au Congrès COORACE les 26 & 27 novembre 2026
Les 26 et 27 novembre prochains, Adjectif Conseil sera partenaire et exposant du 20e Congrès COORACE, « Impulsons demain ! ».
Rendez-vous à l’Hippodrome de Lyon
(Carré de Soie – Vaulx en Velin)
Découvrez le programme
Deux jours pour penser les transformations à venir, questionner les modèles et imaginer de nouvelles façons d’agir, de coopérer et d’entreprendre au service des structures d’utilité sociale et territoriale.
Mais derrière toutes ces transformations se pose une question très concrète : comment aider les managers et les équipes à les faire vivre au quotidien ?
Entre l’intention et la réalité, il y a les femmes et les hommes qui font fonctionner les organisations au quotidien.
Et, très souvent, il y a les managers.
Quand les organisations bougent, les managers sont en première ligne.
Ils doivent donner du sens aux décisions, expliquer parfois ce qu’ils n’ont pas eux-mêmes décidé, maintenir l’engagement, réguler les tensions, accompagner les changements de pratiques, faire coopérer, arbitrer, décider… tout en continuant à faire tourner l’activité.
Former et soutenir les managers (et les équipes) n’est pas un sujet périphérique lorsque l’environnement et l’organisation se transforment. C’est l’une des conditions pour réussir cette transformation.
Une piste est de leur proposer des espaces qui ne soient pas seulement descendants ou théoriques, mais ancrés dans le réel, les situations vécues, les défis à relever : des formations pragmatiques, des temps de codéveloppement entre pairs, du coaching (individuels ou collectifs) lorsque les enjeux le nécessitent, des espaces pour prendre du recul, confronter leurs pratiques et trouver leurs propres réponses.
Les transformations interrogent également la manière dont nous travaillons ensemble.
Et au sein des équipes de direction :
Un collectif performant n’est pas un collectif sans désaccords. C’est un collectif capable de les travailler, de décider et d’agir ensemble.
Il peut être nécessaire de remettre à plat les rôles, les règles du jeu ou les modes de décision. De travailler la coopération. De recréer des espaces de dialogue. De clarifier ce qui relève de la responsabilité individuelle et ce qui doit être porté collectivement.
Parfois, quelques séances suffisent à remettre une équipe en mouvement. Dans d’autres situations, le travail nécessite un accompagnement plus profond de la dynamique collective.
Des contextes différents, des problématiques étonnamment proches.
Depuis plus de 15 ans, Adjectif Conseil accompagne des dirigeants, managers et équipes dans des environnements très différents : associations et acteurs de l’ESS, collectivités territoriales, PME, ETI et grands groupes.
Leurs missions ne sont pas les mêmes. Leurs modèles économiques non plus. Leurs cultures, leurs contraintes et leurs enjeux diffèrent.
Et pourtant, certaines questions reviennent avec une étonnante régularité.
Comment aider un manager à trouver la juste posture ? Comment remettre de la coopération dans une équipe qui fonctionne « mal » ? Comment faire évoluer les pratiques sans provoquer le rejet ? Comment mobiliser autour d’une nouvelle organisation ? Comment permettre à une équipe de direction de sortir des non-dits et de retrouver de la capacité à décider ensemble ? Comment préserver l’engagement tout en maintenant le niveau d’exigence nécessaire ?
C’est précisément sur ce terrain qu’intervient Adjectif Conseil.
Créé en 2009 par Annabelle Duval, coach professionnelle et formatrice, Adjectif Conseil intervient à travers la formation managériale, le coaching individuel, le coaching d’équipe et de CODIR, le codéveloppement, les diagnostics de dynamique collective et l’accompagnement des transformations.
Ces modalités ne sont toutefois que des moyens.
Le point de départ est toujours une difficulté, une préoccupation ou un projet.
Le point de départ est toujours une conversation, pour bien comprendre, vous proposer les modalités les plus pertinentes selon vos contraintes et vos enjeux.
Annabelle Duval sera présente pendant les deux journées du Congrès pour échanger avec vous.
Pas de solution toute faite, ni de modèle de management à plaquer sur votre organisation.
Mais des questions, une prise de recul, de l’expérience et des méthodes pour comprendre ce qui se joue et identifier les leviers qui permettront à vos managers et à vos collectifs de continuer à avancer.
Parce que face aux transformations, aux transitions et aux tensions que traversent aujourd’hui les organisations, soutenir celles et ceux qui managent et faire grandir la capacité des équipes à agir ensemble n’a sans doute jamais été aussi essentiel.
