Pouvoir ou Puissance du manager ?
On parle souvent de “pouvoir” en entreprise…
Il y a ceux qui recherche le pouvoir, ceux qui n’ont pas envie de l’exercer.
Mais, je remarque que, souvent, on confond certaines notions, qui méritent d’être clarifiées.
Faites-vous bien la différence entre le pouvoir et l’autorité ? Et où positionnez-vous la puissance ?
🔸 Le pouvoir est donné par la fonction.
🔸 L’autorité est reconnue par les autres.
🔸 Et la puissance… se ressent.
↪️ Le pouvoir sur
C’est le pouvoir de contrôle, voire de domination.
Celui qui impose, décide seul, tranche sans expliquer.
Il peut être efficace à court terme… mais il crée souvent de la dépendance, de la soumission, de la résistance ou du désengagement… et dans certains cas, il laisse la place aux managers toxiques qui ont besoin d’exercer leur pouvoir sur les autres et qui créent rapidement des ambiances délétères dans les équipes, absolument contre-performantes pour l’efficacité du travail (et la santé mentale des collaborateurs).
↪️ Le pouvoir pour
Ici, le pouvoir devient un levier.
Le manager agit pour son équipe : il facilite, soutient, protège, ouvre des portes.
Il met son rôle au service de la réussite collective.
Le manager se sert du pouvoir donné par son statut et le met au service d’un projet. Le manager se sent responsable d’agir pour faciliter la réussite de ce projet. Il sait mobiliser ses collaborateurs pour que chacun se sente également responsable et conscient de sa contribution.
C’est souvent là que l’autorité commence à émerger : elle se construit dans la relation et la confiance.
↪️ La puissance
La puissance ne vient pas du statut, mais de la posture.
La puissance ne dépend plus du rôle, mais de l’alignement, de la justesse, de la présence.
Moins visible, elle est néanmoins beaucoup plus profonde.
Et c’est là que l’autorité devient naturelle.
Plus besoin de s’imposer : elle est reconnue.
La puissance, c’est la capacité à :
🔸 Être aligné,
🔸 Dire les choses avec justesse,
🔸 Créer de la confiance,
🔸 Influencer sans imposer.
A titre personnel, que nous soyons manager ou pas, nous avons tous intérêt à renforcer notre puissance, pour qu’elle « transpire » dans notre façon de communiquer. Pas besoin d’imposer, pas besoin de crier, juste communiquer avec assertivité, au service du « sujet » et pas au service des égos.
Pour renforcer notre puissance, il est important de prendre du temps pour se développer professionnellement et personnellement, d’apprendre à mettre à distance son égo pour ne pas surréagir aux situations stressantes.
C’est en lien avec une certaine sagesse, qui s’acquiert avec l’expérience bien sûr, mais aussi par le fait de travailler ses zones d’ombre, d’avoir la capacité à se remettre en cause sans s’effondrer ou s’en vouloir dominer.
Deux pistes pour avancer sur ces sujets :
💎 Aller regarder nos peurs : peur de perdre la face, peur d’être incompétent, peur de l’autre, peur d’être « trop », peur de ne pas y arriver, peur du jugement des autres, …
💎 Observer nos réactions automatiques dans ces circonstances pour prendre conscience de nos préférences comportementales et choisir de les ajuster.
Dans un contexte où nos entreprises ont besoin de plus d’engagement, de responsabilisation, de prise d’initiative cohérentes, de transversalité pour travailler en dehors des silos, sans jeux de pouvoir,
Comment allons-nous soutenir les managers pour qu’ils développent leur puissance (et pas leur pouvoir ?)
A titre individuel, le coaching professionnel est tout à fait adapté pour renforcer sa puissance de manager ou de chef de projet.
En groupe, nos formations management abordent évidemment ces sujets et nos séances de codéveloppement permettent de soutenir les managers dans le développement de comportement puissants et contribue à nourrir une culture d’entreprise favorisant la responsabilisation et l’engagement sain de chacun.
